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【副本】 西安市高新区2011年春季绿化工程十标段 工程施工招标投标文件项目编号： HRDL-SG(2011)-016-12 项目名称：西安市高新区2011年春季绿化工程十标段投 标 人： 陕 西 绿 原 生 态 产 业 有 限 公 司 （盖公章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2011 年 2 月 21 日 目录 一 确保工程质量的技术组织措施； 二 确保安全生产的技术组织措施； 三 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； 四 确保工期的技术组织措施； 五 施工方案和项目经理部组成人员； 六 施工机械设备和材料投入计划； 七 施工进度表或施工网络图； 八 劳动力安排计划及劳务分配情况表； 九 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用； 十 施工总平面布置图；一 确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标承诺： 如若中标我方将郑重承诺工程质量达到合格标准。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。 工程质量管理完全按照IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 二、 施工质量保证体系 1、贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗敬业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源、设备、物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。 2、 落实项目管理人员岗位责任制 （1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司一贯标准程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖罚制度，处理质量事故。 （2）技术负责人：全面负责项目技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各分项技术洽商。 （3） 质检员：严格按照国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部、单位工程的评定和验收。 （4）资料员：管理好项目图样、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 （5）专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。 （6）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取材料合格证，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、存储，对不合格的材料，坚持退货。（项目部管理组织结构图见附表1） 附表1 项目部管理组织结构图三、施工过程质量保证措施 1、 图纸会审。图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。 2、 技术交底。设计交底的目的是使参与施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：编辑技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3、建立材料管理制度 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。 （1）采购苗木时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。 （2）材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。 （3）苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。 4、 施工质量控制方法 （1） 质量控制点及特点过程控制。本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木及种植土。我们将抓住重点对有关重要对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确