《招商物流宁波保税区物流中心一期监理大纲doc》.docVIP

目 录 监理大纲 第一章 工程概况 第二章 监理思路 第三章 监理工作基本制度 第四章 监理组织机构及岗位责任制 第五章 旁站工作计划 第六章 质量监理目标及措施 第七章 进度监理目标及措施 第八章 投资监理目标及措施 第九章 合同管理及组织协调 第十章 安全及文明施工监控 第十一章 关键点特殊控制 二、监理人员派遣计划表 三、办公及检测设备投入表 监 理 大 纲 第一章 工程概况 1.项目名称：XXX物流中心工程 2.建设地点： XXXX 3.建设规模： 本项目占地面积73121.23平方米，总建筑面积约39999.23平方米，其中厂房33924平方米，办公楼4561平方米，门卫及其他1514.23平方米。 4.结构类型：钢结构 5.监理范围： 施工图所包含的所有内容的设计、施工全过程的监理，包括施工准备阶段，施工阶段，缺项责任期三个阶段的监理工作及之后的有关资料、咨询等服务。 6.投资控制目标：控制在8000万元之内。 7.质量控制目标：同施工质量要求。 8.进度控制目标：同施工工期。 9.安全控制目标：同施工安全要求。 第二章 监理思路 一、制订总目标和分目标 根据本工程的要求编制总目标，为全面实现工程建设要求、质量、工期、造价、安全等都能达到预期的要求。 分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标，工程造价目标，安全管理目标，文明施工的目标。 二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系 施工现场必须强化管理，规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中组织机构及人员素质非常关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断的监督，加强协调。 三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行 监理部对现场的监督管理要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度计划的编制审批程序，工程进度款的审批程序等，只有这样才可以避免管理的混乱状态。规范化管理是非常必要的，可以使各种工作有序进行。 四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性 监理部应重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）、施工方案的合理性，它们的编制应结合工程特点、工程情况，需具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺、先进的技术，先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件，符合法规的要求外，应具有很强的操作性。 五、材料、设备的质量必须按程序进行确认 本工程采用大量的材料和设备，它的质量是工程质量、安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件，国家有关标准，工程量清单约定的材料、样品的质量，并且要严格按照报验程序给予确定。 六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。 七、工程检测和工程质量验收把关 在施工过程中，承包单位应采用各种检测手段和先进的设备进行检测，监理单位则采用自身的设备进行平行检测，为工程质量的判断提供参考数据，某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测。 监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部工程验收，通过这个程序对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格才能给予签字验收。 八、加强协调 本程是一项系统工程的实施，所涉及到的施工分包单位和参建单位以及材料设备供货单位数量可能很多，施工过程将涉及到各种错综复杂的问题。因此需要承包单位总体协调，监理单位也要发挥协调的主导作用，保证工程始终平稳、有序、顺利地进行。 第三章 监理工作基本制度 一、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，正式图纸会审前，会同施工复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏，形成统一意见。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审由总监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。 二、施工组织设计与施工方案审核制度 合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。 施工单位编制的施工组织设计或施工方案，由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要(如涉及措施费用或设计变更)召开有关方(业主、设计、施工)会审时，应及时组织会审，由总监给予批复。 三、单位工程测量、定位复测制度 单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的坐标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报