2012物业接管验收方案.docVIP

新世纪颐和居接管验收方案1、物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。2、成立接管验收领导小组：（1）由管理部执总与品质部牵头，组织成立验收接管领导小组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。（2执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。（3）品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。（4）专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。3、验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。4、落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。5、工程组进行接管项目设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。、项目接管验收：、接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续，