怎样做好改制企业的办公室工作.docVIP

怎样做好改制企业的办公室工作 文章标题：怎样做好改制企业的办公室工作 供水企业改制后，从性质上严格的讲，已经不是国有企业了，完全脱离了政府的约束，更应该把全部精力放在如何提高经济效益，使企业滚雪球式的发展壮大。办公室作为企业的中心枢纽部门，又如何担当起领导班子的参谋助手，怎样搞好工作，结合实际情况，我提出一些粗浅的看法，与大家共商讨。 大家都知道，办公室工作尽管纷繁复杂，但只要我们抓住要害，抓拄纲领，一切问题就会迎刃而解。我想，要想工作能够全面、顺利开展，首先要处理好以下四种关系。 一要处理好日常与阶段的关系。办公室的日常事务包括文书、会议、后勤、招待、信息、宣传及其他综合工作，可谓是包罗万象，但只要合理分工，各施其职，各尽其责，就会做到井井有条。但在实际工作中，往往接到上级的安排或突发的事件，难免与日常工作发生冲突，需要利用一段时间，投入全部精力来完成，比如最近开展的保持共产党员先进性教育活动，主要工作全部需要由办公室来承担。尽管如此，我们也不能顾此失彼，东一榔头西一棒子，否则就会抓住西瓜，丢了芝麻，延误了公司的整体工作。 二要处理好行政与党务的关系。由于我公司是小型企业，办公室工作不可能将行政与党务分家，只能是合署进行，同时，既然是企业，必定要以经济效益的最大化为最终目标，因此，在工作中，我们理清头绪，分明主次，主要围绕供水开展工作，立足行