重庆大学管理学第六章领导.pptVIP

第七章 领导 学习要点： 领导含义； 领导者与管理者的区别； 领导理论； 激励理论与方法 沟通的类型和方法 领导的含义 含义：是领导者运用组织所赋予的职权和个人的影响力去指导和影响个人或组织，在一定条件下实现某种目标的动态过程。 侧重于人的因素及人与人之间的相互作用 理解: 领导者必须有部下或追随者 领导者必须有影响追随者的能力或力量 领导者工作的目的是通过影响部下来达到组织目标 领导的本质是一种影响力，而非指挥或命令。即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的 领导作用在指挥、激励、协调、造势 领导的权力基础 领导职能的作用 沟通协调 指挥引导 激励鼓舞 领导与管理的区别 “管理” 一般是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，而“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上 “领导”的本质就是被领导者的追随与服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿 管理者是被组织任命的，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生的。 第二节 领导理论 一、领导的特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论 一、领导的特质理论 特质理论也称伟人理论。 特质理论侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响。 该理