2012管理学原理 .docVIP

管理学原理练习题A 一、单项选择题： 1.（）不属于机械式组织设计选择。 A.直线型结构 B.直线职能型结构 C.委员会结构 D.职能型结构 2. 管理是一种艺术，这是强调管理的() A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性 3. 根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（） A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任 4. 从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（） A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新 5. 管理的核心是（）A.计划 B.决策 C控制 D.执行6. 在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（） A.韦伯 B.法约尔 C.泰勒 D.梅奥 7. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（） A.确定型决策，非确定型决策 B.非确定型决策，风险型决策 C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策 8. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（） A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 9. 管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析评价各方案;（2）确定决策目标;（3）选择满意方案并实施;（4）认识和分析问题;（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是： A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2) B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3) C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3) D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3) 10. 一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（） A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置 11.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ） A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B.政府对儿童游乐项目的管理政策 C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。 12.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ） A.未来5年内，企业产值达到1000万元 B.机械车间本月的制造费用大幅度降低 C.每个职工每班生产50个零件，合格率100% D.年底精神文明建设更上一台阶 13.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ） A.厂长滥用职权B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理 14.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 15.请问，计算机软件公司处于一个什么样的环境当中？（ ） A.动态异质环境B.动态均质环境 C.静态异质环境 D.静态均质环境 16.对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（ ） A.提供诱人的薪水和福利 B.提供具有挑战性的工作C.提供舒适的工作环境 D.实行弹性工作制 17.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下