2012项目经理岗位说明.docVIP

主 题 项 目 经 理 岗 位 说 明 书 版 本 第 1 版 页 码 共 3 页 编 号 DS-GWMS-FZJL 编制日期 2008．8．17 批准日期 执行主体 副总经理 监督主体 常务副总/总经理 批 准 人 总经理： 项 目 经 理 岗 位 说 明 书 一、岗位识别信息 岗位名称：项目经理 直接上级：总经理 直接下级：土建、水暖、电气工程管理 二、岗位工作概述 三、直接责任 四、工作绩效指标 1、对工程手续办理完成率负责。 2、对工程建设成本控制负责。 3、对工程进度及计划完成率负责。 4、对工程质量及工程档案管理达标率负责。 5、对下属的工作质量、工作秩序负责。 6、对所辖的公司秘密安全负责。 五、岗位工作关系 （一）内部关系  1、所受监督：总经理的工作监督 2、所施监督：对下属人员的工作监督 3、与公司各部门的工作协调关系 （二）外部关系  1、与相关业务单位的工作及协调关系 六、主要权力 1、有对下属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌的管理权。 2、有对工程物质、物品、设备管理权。 3、有对违纪行为、不良现象的制止与处理权。 4、有对在公司各部门工作的协调权。 5、有对工程建设所需设备、配件、原材料的申购权。 七、工作条件 本岗位属脑力劳动，除日常办公外，需要经常在工程现场办公。 八、工作时间 一般在公司制度规定的正常时间内工作，有时需要加班或出差。九、任职资格: 1、教育背景：建筑及相关专业本科以上学历。 2、经 验：10年以上工程管理工作经验。 3、态 度：正直、坦诚、成熟、豁达、自信、善沟通。 十、岗位技能要求1、突出的判断、沟通协调能力及创新、组织、应变、分析能力。 2、熟练操作办公软件，一定的语言文字能力。 3、对工程物资、工程建设程序等管理工作有深刻了解，具有丰富的实践工作经验。 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康制度、程序文件和作业指导书，以及企业的各项规章，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织搭高效的项目管理团队，并确定各岗位人员的职责权限和组织制度各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与监理、设计单位经常联络，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案，根据瓮各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。积极配配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 h（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查