vk工程成本管理程序.docVIP

 **万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： 版号： A/0 工程成本管理程序 编制 刘 剑 日期 2003/1/21 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 适用范围 适用于公司进行的所有与成本相关的工作。 3.术语和定义 1.目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 3．2动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 3．3成本控制相关文件：指《新项目成本估算》；《目标成本指导书》；《设计任务书》（规划方案、建筑方案、结构方案等等）；《责任成本管理体系》等成本控制重要文件。 职责 设计部 完成建筑方案设计，组织建筑方案会审。 为结构方案、基础方案、设备等方案的选择提供决策依据。 组织完成初步设计及会审。 组织完成施工图设计。 组织工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。 组织主体承包商、监理承包商、工程管理部、成本管理部、项目经理部对施工图进行会审。