2014安全管理心得.docVIP

安全管理心得 　　 安全是企业永恒的主题，是生产的保障，有了安全才有效益。安全投入也只有在事故发生时才能体现它的收益。生产部门是企业生产任务的主要执行者，也是确保安全的关键责任部门，生产第一线的安全建设在企业安全管理中占有举足轻重的地位。 　　 安全就是要做到“不伤自己、不伤别人、不被别人伤”。安全生产管理，首先要建立完善的安全管理体系，明确各部门的安全职责；其次要做好安全培训，提高员工安全素质。提高员工素质是安全管理的根本，也是解决安全管理被动局面的唯一出路。员工安全素质主要体现在安全知识、安全技能和安全意识三个方面。 　　 一、建立健全安全管理体系，贯彻执行安全管理制度，从制度层面保证生产的稳定运行。 　　 安全管理组织应由各部门主要负责人组成，根据实际情况，制订相应的安全规章制度。提高安全管理执行力是安全制度落实的根本保证。首先，领导的重视是基础，没有领导的支持，谈不上现场执行力，你喊破喉咙也没有人应。领导的重视和支持也是对安全投入的保证，也就是控制“物的不安全状态”的基本保证。其次，提高安全管理部门的地位，必须保证安全管理的独立性，如果安全管理仅仅作为一个职能部门或职能部门的小分支，永远难以有发言的机会。再者，安全管理尽管是一个得罪人的行业，有时是吃力不讨好的工作，但是现场管理一定有“挥泪斩马谡”的气魄，不能因碍于情面、网开一面而法外开恩，安全管理对别人的宽