高文管面试题.docxVIP

(蓝色的表示我认为不错的问题)一、测试高层管理“分析能力”问题：1.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。2.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?4.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1.你怎样来决定某人是否具有创造性呢？2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？3.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。5.如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？三、测试高层管理“计划与控制能力”问题：1.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。2.假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)3.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？6.你的工作通常能在时限内完成吗？四、测试高层管理“决策能力”问题：1.您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？3.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？4.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？五、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？2.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？3.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？4.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？5.什么样的管理风格是你所欣赏的？6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？六、测试高层管理“授权与激励能力”问题：1.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。2.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？3.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？七、测试高层管理“影响他人的能力”问题：1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？4.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？5.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？八、测试高层管理“战略家素质”问题：1.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？2.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。3.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？4.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？5.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？6.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有