2005年创新工作总结及2006年创新工作方案(外协).docVIP

2005年创新工作总结及2006年创新工作方案 殷振杰 王政国 根据集团2005年的工作安排，为更好的总结创新工作，将创新这场商战中的人民战争深入持久地开展下去，促进2006年创新工作再上新台阶，开创机械总公司创新工作的新局面，现将品牌运作部2005年创新工作总结如下： 2005年在集团继续开展创新上台阶大发展，同时开展《我的工作为谁干；干好工作为了谁》教育活动大讨论鼓舞下，在机械总公司张总经理的领导下，通过开展内部市场化运作，内部合同化管理，及销售制度创新，加工设备买断，公司生产车间的生产任务采用招标竞价的方式来完成，加大成本核算力度，成本核算到人等一系列创新办法的实施，使全公司上下掀起创新改革降低成本增加经济效益的新高潮。我们品牌运作部在总公司各级领导及兄弟科室车间的支持、配合下，圆满完成了05年各项指标，取得了可喜成绩。品牌运作部含整机采购，原预测05年消化不利因素320万元。经过品牌运作部全体干部职工的努力，实际完成615万元，其中通过品牌运作整机差价完成590万元。其他利用新材料和加工件招标竞价，外协产自己送件等方面节约25万元，使05年原材料大幅度涨价的情况下，未总公司节约了大量资金，用在关键项目的运作上。 品牌运作部05年创新工作，主要体现在充分调动全处人员积极性，以前产品配套件由业务员直接认定协作生产单位加工制作，存在业务员工作的不透明、不公开、不公平的现象，现