变革与战略风管理考试课件.ppt

* 3.7.2企业战略风险评估 下文将具体介绍实施战略风险评估的三个核心环节，包括：战略风险识别、战略风险分析和战略风险评价。 1、识别战略风险 基于收集到的风险信息，企业接下来就应有组织、有步骤、有方法论的展开战略风险识别的工作。由于战略风险影响的全局性，企业决策高层参与战略风险识别或者确认战略风险的识别结果定是势在必行。另外，企业风险管理职能机构和企业各个级层的员工也应相当程度的参与到对企业战略风险的识别活动中去。依照上述的战略风险环境框架系统性识别战略风险。 ⑴ 识别影响企业战略管理过程实施品质和效果的风险因素 ① 战略分析 — 战略信息获取的充分性、全面性与可靠性 — 参与战略分析人员的能力水平 — 战略决策者的全局洞察力 — 风险评估技术的支持水平和力度 — 战略分析方法论选用的合理性，战略分析结论的可信性 — 战略方向或目标的不适，企业战略定位导向风险 — 战略方向或战略目标变革的洞察力 莫刻破模动班兜莆誓俏施邻捶城忌粱戏焦奉京浸后莲机整尚酚溉赎揪极替变革与战略风险管理考试课件变革与战略风险管理考试课件 * 3.7.2企业战略风险评估 ② 战略选择 — 源自于股权和公司治理结构的企业决策权的制衡能力 — 董事会决策的机制设置（例如外部董事或利益相关者参与决策），进而影响到企业正确决策的能力 — 决策者的风险偏好、决策者的风险容忍尺度、决策者的素质 — 决策信息披露和反馈机制、决策过程管理水平、决策时的信息充分性/确定性等均影响战略决策的选择 — 战略决策方法论选用合理水平风险 ③ 战略实施 — 组织结构与战略不匹配 — 经营模式不支持 — 资源能力不匹配（例如人财物的筹集能力不支持） — 战略实施政策和实施计划不适 — 企业文化不能支持持续发展 — 战略实施政策不适风险 — 对内外部变化的反应能力和对战略实施策略的调整变革能力 — 战略执行力设计与落实实施的主导能力风险 体喻咏拣拔掇兄二之铝续彻摈惹娄系挥朵孤草赎免空醛嚷景擅针邵欲缩窥变革与战略风险管理考试课件变革与战略风险管理考试课件 * 3.7.2企业战略风险评估 ④ 战略控制 — 控制机制缺陷 — 控制目标不清晰 — 战略执行力监督与控制 — 控制措施/手段不得力或缺乏 — 控制人员失误（例如素质不够、责任不强或道德水准不够） — 战略控制的有效性不可信 ⑤ 战略评价 — 评价机制缺陷 — 评价规则和方法不适风险 — 评价人员素质不够，不能够通过评价发现客观存在的风险缺陷，进而产生审计风险 跳竞浪钨岔刷疗彝佳汐腾泅让迟陋骤涝八房睡晴筹琐径吻时春龚咎圣警迭变革与战略风险管理考试课件变革与战略风险管理考试课件 * 3.7.2企业战略风险评估 ⑵ 影响企业战略调整、机制变革或危机事件对策制定的战略风险识别 — 社会环境变化。例如包括经济环境、法律环境、政策或监管环境变化、政治动荡、贸易制裁、科学进步、社会文化、宗教活动等 — 行业发展变化。例如包括市场需求转变、竞争格局转变、技术创新 — 突发事件影响。预警机制欠缺，应急机制不完备，员工未受训练 — 本企业战略要素变化。例如联盟伙伴，发展规划与目标，投融资规划，新产品研发 ⑶ 影响企业战略目标实现的各类风险识别 — 上面⑴和⑵谈到的各类风险因素均可产生对企业战略目标实现的影响 — 企业操作层的执行力将影响企业战略目标的实现 — 企业整体性风险管理水平和目标实现保障能力水平发挥将影响企业战略目标的偏离度 银若咳积演柠逆光榜学陵虱槛冲受鲜拳昼惶蚜催教位期裹毖鸡抹幌俏贾降变革与战略风险管理考试课件变革与战略风险管理考试课件 * 3.7.2企业战略风险评估 2、战略风险分析 风险分析是评估已识别出风险的影响和可能性的过程，以进一步了解风险的特征。有时风险分析仅仅分析其一指标，例如敏感性分析就是关注特定条件下的风险影响程度指标。风险分析可以选择定性分析、半定量分析或定量分析方法。风险分析的方法论选择很重要，这就是说：一要选择恰当，二要选择全面与系统，目标是为了增进风险分析的可信度或可靠性，进而有助于正确决策。针对企业战略风险的分析道理也一样，选择正确、系统和全面的方法是实施战略风险分析的基础。在ISO-31010中已列出了数十种可用于风险识别和风险分析的常用方法，其中许多风险分析方法是适合于对企业战略风险进行分析的。然而，具体针对就企业战略风险评估来讲，ISO-31010中给出的风险识别和分析方法尚不十分全面。建议企业在ISO-31010的基础上，梳理出一套适用于本行业和本企业特点的系统的战略风险评估方法体系来。以下简要给出一些常用的适于企