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纲要第一章 人力资源规划工作岗位分析与设计: 工作岗位分析; 第一节 工作岗位分析与设计:1 工作岗位分析;2 工作岗位设计. 企业劳动定员管理: 企业定员人数的核算方法; 第二节 企业劳动定员管理:1 企业定员人数的核算方法;2 定员标准编写格式和要求. 第三节 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制: 费用预算的审核; 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制:1 费用预算的审核;2 支出的控制.第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施:1 招聘渠道的选择和人员招募的方法;2 对应聘者进行初步筛选;3 员工招聘活动的实施: 招聘渠道的选择和人员招募的方法; 对应聘者进行初步筛选; 聘者进行初步筛选面试的组织与实施; 其它选拨方法; 员工录用决策. 面试的组织与实施;4 其它选拨方法;5 员工录用决策.第二节 第三节 第四节员工招聘活动的评估: 员工招聘活动的评估: 人力资源的有效配置: 人力资源的空间配置; 人力资源的有效配置:1 人力资源的空间配置;2 人力资源的时间配置. 劳务外派与引进第三章 培训与开发第一节 第二节 第三节 培训管理: 培训需求的分析; 培训规划的制定; 培训组织与实施; 培训效果的评估. 培训管理:1 培训需求的分析;2 培训规划的制定;3 培训组织与实施;4 培训效果的评估. 培训方法的选择 培训制度的建立与