2、要素法在油田管理中的实施.docVIP

要素法在油田管理中的实施 杨丽平、李伟、殷秀芳、李欣、黄晓曼、孙欣 一、企业概况 第四采油厂第一油矿位于杏树岗油田北部，建立于1966年，开发面积62.8Km2，其中纯油区49.6Km2，过渡带13.2Km2，总地质储量19210.16×104t。 二、要素法的引进及要素的确定 2.1 要素管理法的引进 2005年第一油矿提出要素法应用到油田管理中，以此为课题，深入开展研究，确定劳动力、自然资源、科学技术三个要素。要素法就是对事物进行深刻的理解，识别并找出事物的全部要素，找出事物的常规要素。然后，以要素为单位对事物进行更进一步的分解和融合理解。 2.2 运用特尔菲法确定油田管理要素 采用专家征询和轮间信息反馈,通过运行特尔菲法第一油矿2005年确定人力资源、自然资源、科学技术为三个管理要素。 ?三、人力资源要素管理模式的实施 3.1 人力资源要素分析 我们认为：人力资源管理是指开发人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化” 要素的有机组合。即人力资源= (共性化要素·个性化要素·情绪化要素)。 3.2 运行现代化管理方法提高人力资源共性化要素 3.2.1运用看板进行培训选题 第一油矿机关干部文化程度、工作经历、年龄等具有很大的差距，人员素质参差不齐，给培训班的选题带来了一定的难度。以杜绝无效