人资三级串讲内容实汇总.docVIP

人力资源规划的内涵：有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需要和公给进行预测。 人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的作用：1为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2为员工的考评、晋升提供了依据。3是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 工作岗位分析的主要来源：1书面资料：现存资料、任务推断法2任职者报告：访谈法、工作日记法、工作实践法3同事的报告：关键事件法、问卷法4直接观察：观察记录法。 岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 岗位规范的主要内容：1岗位劳动规则2