论提高设备使用效益应关注的几个环节.doc

论提高设备使用效益应关注的几个环节 ; 导 言 随着企业化制度改革的不断深入,近几年我局为开拓市场和提高市场占有份额,不断购进新设备,使地勘队伍的技术装备和施工条件得到了明显改善。但在一些单位长期以来所形成的重购置轻管理.重使用轻维护的弊端仍然造成部分设备损耗过快过大,使用效益得不到充分发挥。如何有效地管理和维护现有设备,使其发挥出最佳效益,; 这是我局设备管理工作应尽快解决的一个重要课题。笔者以为,在“避免重复购置.减少设备闲置.提高利用率”的管理过程中,应重点关注以下几个环节:; 一、抓好可行性论证,强调待购设备的适用性; 购买设备是要有资金的,在目前各单位资金并不宽余的条件下,为扩大生产,有时则必须以筹资的方法予以解决。“既不要因自己规模小而不敢筹资,也不应因自己规模小而贸然筹资。” ①nbsp; 资金来之不易因而投资更应审慎。可行性论证是设备购置的基础性工作,必须认真对待。设备的购置计划应按照自下而上的方式,根据业务需求结合自身的技术水平.生产规模以及经费情况进行编制。优先安排常规和急需设备,保证所承揽项目的施工需要。; 设备购置前不仅要组织有关人员进行正向论证,同时还应进行反向论证,论证其适用性和购置的必要性,并对使用效益作出综合性预测分析。如果是购置大型设备,还应安排有关部门和专业人员作深入调查,从设备的功能要求.选型情况.国内外同类产品的性能.价格.售后服务等方面综合考察,重点评估其在当前和稍后阶段的使用价值。; 二、加强协调,促进设备资源共享nbsp; ; 资源共享是提高现有设备使用效益的有效途径,对不同用途的设备应采取相应的管理方式。; 1.大型设备应由租赁站集中管理,实行有偿使用。; 大型设备相对使用较少.用量也较小.且维护保养要求较高,实行集中管理能解决在个别单位的闲置问题,减少其费用开支。各单位可根据施工项目届时租赁所需设备。设备租赁站负责安排维修保养,并向租赁者收取管理费用。; 2.扩大使用范围,实现资源共享; 全局设备实行协作共用,以加大对外竞争的实力。积极组织调剂各单位空闲设备参与设备的协作共用,凡参加协作共用的设备统一标识,由局备案并负责在某施工单位需要时调用,提供设备的单位可由此获得一定利润。以此使每台设备都能充分发挥其使用效益。; 3.制定设备共用规则,疏通设备流通渠道; 在征集各单位意见的基础上,由局召集各单位领导及相关人员制定出《湖北煤炭地质局设备共用规则》,《湖北煤炭地质局设备共用规则》应以共赢的原则,兼顾各单位利益,做到公平合理。局要及时准确地掌握全局设备的资源配置及运行情况,适时做好科学.统一的调配使用,做到设备合理流动,最大限度地利用各单位设备,减少资源闲置浪费。; 在设备调剂使用过程中,为保护出资单位的利益,加大设备调剂和流通,对积极主动参加设备调剂的单位应给予奖励。按其设备的使用价值在其维修费用不足时给予适当补助。对不进行登记.且存在闲置设备的单位,一经发现如闲置设备为总局或局投资购买的,局将无偿收回,并对该队的下一年度设备经费给予控制与压缩。对购进一年以上尚未正式使用的大型仪器设备,要追究单位及主要负责人的责任,所购设备根据全局实际需要重新做出调整。; 三、 落实维修经费,加强维修技术力量; 随着“转制”和新设备的增加,设备维修对于提高设备使用效益而言就显得更加重要。目前的情况是,一方面使用人员对新设备的性能.结构不尽了解,常因使用不当,造成损耗和故障率较高;另一方面,专业维修队伍因受编制限制其维修技术力量比较薄弱;加上维修经费不足所形成的“凑合”思想,均造成了生产设备使用寿命短.故障率高的问题。英国一位设备管理专家A·凯利曾这样阐述设备维修的职能:“维修的职能是利用有关的人力,备件和工具等维修能力进行设备部件的更换.修理.调整或改善,使其能在一定的利用率和性能下使用一固定的阶段”。②nbsp; 因此重视维护和维修,是保证设备使用效益最大化的必要手段。各单位应对设备运行状况做到心中有数,保证必要的维修经费,积极培养和加强设备维修力量,适时督促维护.维修工作,并减少带病使用和待修状态。努力做好以下工作:; 1.建立定期维修.维护和保养制度,使设备始终处于良好的工作状态。全局上下要消除“如果设备正在运转,则不需要维修”的误区,对设备维修.维护和保养的重要性有一个清晰的认识,积极推广预防性维修。; 2.在有条件的情况下各单位可设立维修基金,成立特色维修点。针对各单位维修 条件差.技术力量薄弱.维修技术面相对狭窄的特点,各单位现有机修厂可选择走维修社会化保障之路,有针对性地向社会公开招聘维修技术人员,成立不同种类设备维修的服务网点,如钻机类设备维修点.计算机设备维修点.起重运输设备维修点以及常用配件.材料供应站等,同时对内对外开展有偿服务。所需设备设施.技术人员,可由局在全