TnPM的概述与推进.docVIP

TnPM的概述与推广 全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM)，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM 是规范化的全员生产维护，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推广的全员生产维护。 TnPM的推广分以下三个阶段： 第一阶段：建立组织→培训人才→确定目标→制定计划。 这相当于产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推广机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒体和资源来宣传TnPM，形成全范围的TnPM氛围。 TnPM的组织者要深入企业的各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状掌握资料，确定推广的基准和起点，然后再订立各阶段的推广目标。有了目标后，要制定推广的框架计划和实施计划时间表，落实责任到人。 第二阶段：6S切入→难题攻关→样板规范→全面推广→合理提案→现场改善→建立维修体系和员工成长方案设计。 这相当于产品的生产制造阶段。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在领导的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。 制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，进行设备检维修模式设计及建立维修体系，使之文件化和可操作化，甚至可以用视板、图解方式加以宣传和提示。当规范已被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。 第三阶段：考核量化→指标评价→员工激励→循环前进。 这相当于产品的品质检验阶段。为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起一个可以量化的考核评价体系。 这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的表现、现场的6S状况、规范化作业状况以及合理化建议状况；同时将这些评价结果加以综合，得到一个综合评估指标；然后和员工的奖酬、激励和晋升结合起来，对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励。所有这些激励均应做到制度化、透明化、公平化。 is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August