作为企业的经营者.docVIP

作为企业的经营者，在经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。这种“四拍”型领导需要反思了。不少企业在经营中“头痛医头，脚痛医脚。”过于强调财务因素，而忽视员工素质、企业创新；过于强调硬件建设，软件（员工的技能、能力、文化、品牌）没有能同步升级，企业在市场上只会进攻，不会防守；各职能部门各自为战，过于强调各个部门之间职责分工，忽视了相互之间协调与合作。企业管理是对一个管理人有很大挑战的工作，从古自今，没个朝代都能从他们的身上看到管理的优势与及起漏洞。包刮到现在的一些大公司至小企业。管理都是一个即复杂又简单的事情，复杂在什么地方的，那就是你不能控制每个人的思想要用什么样的办法去带动他们，引导他们。这就是看你的经验了，简单的呢，就是管理自己。如果你不是个好的将军就无法带动你的队伍。也有人说企业管理就是管理钱。也有人说是管理人，这个要看你自己的高度去定的了企业之‘企’字,人为天,止为地,说明人是企业之本,是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人,主管为重。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的工作,以身作则,教育、培养、训练部属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。如何