信审管理岗任务书(初级).docVIP

北京尚诺集团 信用卡事业部 北京尚诺集团公司信用卡事业部 2007年3月 信审管理 岗任务责任书 经与 协商沟通，就本人在2007年3月-2008年2月期间在 工作岗位任务和工作绩效考评要求达成一致，具体内容如下表所示： 信审管理岗绩效考评表 序号 工作目标 评测方式 绩效占比 得分 备注 1 任务指标 完成当月过件任务为满分，60%以上按比例得分，60%以下不得分。 20% 直接上级 2 工作质量 抽查处理及时且记录回馈完善，缺1次扣5分。 10% 直接上级 政策传达及时及当地信审管理，不及时1次扣5分 10% 直接上级 3 过件率 所辖机构综合过件率，70%以上20分，60%-70%之间按比例得分，60%以下不得分。 20% 直接上级 4 数据分析 数据分析及建议。每周过件台帐有分析报告和建议反馈机构，缺1次扣10分。 20% 直接上级 5 服务态度 辅导和服务完成情况。分优秀、一般、差三个等级。优秀得满分，一般得5分，差不得分。 10% 分支机构 6 协调配合能力 服从上级工作安排，积极配合同事工作。不服从、不配合不得分。 5% 直接上级 7 公司制度及文化 遵守公司制度和融入公司文化.违反制度不得分 5% 行政 8 合计 100 本人 承诺，积极扎实开