培训学分管理制度.docVIP

学分管理办法 一、目的：建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体加铝宝柏在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高自我素质，从而增强加铝宝柏员工自身在市场中的竞争力。 二、适用范围：公司所有人员。 三、职责： 1、各级管理者需要负责引导属下员工获得公司规定学分。 2、人力资源部负责每月学分统计并于每月10日前公报。 3、平时学分由人力资源部依据本规定给予相应的学分，有争议的学分最终由总经理评定。 四、主要内容： 设立学习学分制，每人每年的学分标准； 层次 及格达标线 优秀 （1）集团培训经理 及格分≥96分 ≥160分或更多 （2）专职BB 及格分≥60分 ≥120分或更多 （3）中高层管理人员 及格分≥48分 ≥96分或更多 （4）办公室员工、一线主任及助理（含车间现场主任、设备主任/组长及未来可能出现的其他基层主任）、各办事处员工、大专以上学历的员工等其他人员 及格分≥24分 ≥48分或更多 （5）机长、油墨管理员/配墨工、专检员（QC）、后勤班组长、实验室人员、设备维修人员等其他人员 及格分≥18分 ≥36分或更多 （6）除以上人员以外的其他人员 及格分≥6分 ≥12分或更多 2、学分结果应用： 1）与年终奖金直接挂钩：员工年度学分累计未达标者，年终奖金分别给予降低计算系数20%。 注：业务员（销售代表）年度学分累计未达标者，扣除其