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培训开发管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 培训开发管理制度 目的 建立科学规范的培训体系，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。 定义 一般内训：集团职工在集团内部所接受的，集团内部讲师的课程培训。 引入外部讲师内训：集团职工在集团内部接受的由外部讲师进行的课程培训。 外派培训：职工申请或公司派遣职工参加的专业教育、培训机构在国内举办的短期和长期培训班、进修班、职称和资格水平考试等。 适用范围 本规范适用于公司全体员工 职责 集团人力资源部 制定并完善培训管理制度、工作流程； 集团培训需求调查及分析，培训计划的制定、费用预算编制。 集团课程设计与开发管理（教学方案、教材、师资），培养专业的讲师队伍； 集团培训资源的建设以及调配； 集团全体职工 管理者都有培训下属的职责，需要提出培训需求、敦促培训效果的实现。并在必要时担当课程开发以及授课的任务； 全体职工都有按照集团和项目公司的规定进行培训的义务。应该积极配合培训专员和人力资源管理中心完成每次的培训工作； 培训作业流程 培训计划管理 年度培训计划的制定 确定年度培