2013年中医临床路径实施计划.docVIP

成都市青白江区中医医院 关于2013年临床路径实施计划的通知 医院各科室： 按照《国家中医药管理局办公室关于印发2013年中医临床路径管理试点工作方案的通知》结合我院实际情况，认真贯彻落实文件精神，并遵照国家中医药管理局的部署，现把《2012年青白江区中医医院中医医院临床路径实施计划》下发各有关临床科室。 一、统一思想，提高认识 按照国家中医药管理局的部署，以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高中医临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。认真做好中医临床路径管理试点工作，统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。医院各临床科室及部门要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。 二、落实责任，务求实效 成立青白江区中医医院中医临床路径工作领导小组。 组 长：包健 副组长：段定山 成 员：钟瑞德、刘琼、刘华富、方勇、叶小军、李雪莲 医院要紧密结合实际，按照国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。同时要认真组织开展对相关临床科室试点工作开展情况和效果的检查、监督和考核工作，保证试点工作顺利开展，务求试点工作取得实效。医院中医临床路径工作领导小组定期对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查和评估分析。中医临床路径工作办公室将适时组织对各临床科室工作开展情况进行督导检查。 三、具体实施 认真落实 要求从2013年11月份起，结合科室特点与优势病种按照国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案认真执行。如门诊或所在病区没有对应的临床路径，可以试点西医临床路径，总结中医临床路径经验，为今后开展奠定基础。 （一）组织实施阶段（2013年11月—2014年8月）。 1．医院、科室根据国家中医药管理局各病种中医临床路径和诊疗方案内容对各位医师进行培训。 2．医院中医临床路径工作领导小组实施试点监督管理工作。 3．各试点科室每月、每季度组织对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行分析评估。 4．各病区每2个月组织对中医临床路径试点工作开展情况进行分析评估，就中医临床路径工作开展情况进行研讨，交流经验。 5．中医务科不定期对各科室进展情况进行监督、指导。 6．中医临床路径工作领导小组不定期对各科室中医临床路径工作开展情况进行抽查，并组织各科室开展进行分析评估。 （二）实施工作评估总结（2014年9月）。 1．各试点科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，在2014年9月30日前将总结材料报送至医务科 2．医务科对中医临床路径工作情况进行分析、评估、总结，形成总结评估报告。 四、开展肺炎临床路径试行工作 从2013年年11月1日我院实施肺炎（暨中医诊断为风温肺热）临床路径后，积极开展风温肺热中医临床路径验证工作。我院先采用卫生部风温肺热路径表单开展临床验证，并积累了大量病例。经过我院专家反复论证，总结出我院风温肺热中医临床路径，并进行试行工作。从2013年11月1日起我院收治的第一诊断为风温肺热的患者，如符合路径标准即可使用本临床路径。各病区如出现符合进入风温肺热临床路径未进入临床路径者，经医务科查实，扣发科室主任及经治医生当月全部奖金。如科室1年内出现3次以上此类现象，科室主任自动离岗。 青白江区中医医院 2013年11月1日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满