2013年动力二厂员工岗位胜任能力测试方案.docVIP

动力二厂员工岗位胜任能力测试方案 动力二厂根据公司《关于开展员工岗位胜任能力测试的通知》的文件精神，为评估员工的岗位胜任能力状况，了解和掌握员工岗位胜任能力“缺什么”，采取针对性的培训，实现“缺什么，补什么”，全面提升员工的岗位胜任能力，现制定动力二厂员工岗位胜任能力测试方案。 一、领导小组 组 长：侯善刚 汤伟成 副组长：李 丰 刘建伟 李晓均 张春晓 金国仁 阚保林 成 员：徐立太 杜 伟 曾庆东 杜凤龙 张福全 张子恒 黄 诚 张国宽 朱明兴 董建德 赵罗民 赵金明 姜 伟 张 强 王继文 丁清玉 祁广库 于仁杰 牛春伟 栾永和 联络员：孟祥芬及各车间培训员 二、测试范围 动力二厂全体在岗员工 三、岗位胜任能力等级划分 依据测试结果，员工岗位胜任能力分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个等级。 优秀：能够完全承担本岗位工作且能够出色地完成各项工作任务； 胜任：能够独立承担本岗位工作且能圆满完成各项工作任务； 基本胜任：能够独立承担本岗位工作，能够完成各项工作任务且没有原则性差错； 不胜任：不能够完全承担本岗位工作，需要在他人的协助下完成工作任务，单独承担工作任务时经常出错。 四、测试内容及方法 岗位胜任能力测试主要从业务知识和技能、工作能力及态度、身体素质及健康状况三个方面进行。其中业务知识和技能占60%，工作能力及态度占30%，身体素质及健康状况占10%。三项加权后的总分为90分以上为优秀，70以上为胜任，60分以上为基本胜任，60分以下为不胜任。 业务知识和技能 A：操作人员，业务知识和技能考核主要检验员工理论知识和操作技能掌握情况。理论知识和操作技能考核合计满分100分。其中，理论知识占20%，操作技能占80%。； 理论考试，考核员工岗位基础理论知识和应知应会知识，应知应会部分比重至少为50%，题型为填空、选择、判断、问答、计算（可选）、论述，题量保证90分钟； 操作技能考试，采取现场考核，主要内容以工艺指标、《操作规程》为主，应知应会部分比重至少为50%。考核员工的现场动手能力，以及员工对操作现场的熟悉掌握情况，可采取现场操作、现场模拟或现场问答等方式进行，各车间必须成立不少于5人考评小组，每个员工至少考5道题； 测试方法：考试考核（各车间自行组织考试） B：一般管理人员和专业技术人员，主要考核公司各项规章制度、专业基础知识、本岗位的技能知识、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等内容。 测试方法：考试考核（可依据上年度的网络在线考试成绩） C：副科级以上领导干部，对所负责业务公司规章制度的理解和掌握情况、通用管理知识、安全知识和技能等。 测试方法：考试考核（可依据上年度的网络在线考试成绩） 工作能力及态度 A：操作人员 测评内容：职业道德、学习态度、出勤率、劳动纪律、工作熟练程度、遇突发事故解决问题的能力、敬业精神、团队意识、服从力、执行力等方面。 测试方法：分二个层面对测试者进行评价，分别是上级、同事依据上述评价内容对其进行打分。 B：一般管理人员和专业技术人员 测评内容：职业道德、学习态度、遇突发事故解决问题的能力、管理能力和人际沟通能力、创新能力、敬业精神、团队意识、服从力、执行力等方面。 测试方法：由员工所在单位的正副职领导进行测试评价，依据上述评价内容对其进行打分。 C：副科级以上领导干部 测评内容：包括思想品德、职业道德、廉洁从业、学习态度、工作态度、敬业精神、领导能力、管理能力和人际沟通能力、组织规划能力、创新能力、综合分析能力、判断力、大局观、执行力、团队意识。 测试方法：分厂副职（含副总工程师）由分厂正职进行测试评价；车间正职由厂领导进行测试评价；车间副职由车间正职进行测试评价；两办正职由厂领导进行测试评价；两办副职由两班主任进行测试评价。 四、身体素质及健康情况 根据上一年度的体检评估报告，以及员工在工作中能胜任的体力劳动情况进行打分。 五、时间安排 4月22日—4月30日：各单位讨论测试方案 5月3日—5月22日：编制本单位测试方案并组织实施 5月24日—5月26日：上报测试结果 六、工作要求 1、各单位要根据自己单位的实际情况制定符合实际的岗位员工胜任能力测试方案。 2、各单位要认真开展岗位员工胜任能力测试工作，对每名员工的履职能力做出真实的评价，务必要做到客观、公平、公正。 3、各车间须于5月26日前将测评结果填到《岗位胜任能力测试结果统计表》中，经主管领导签字后上报至生产办，其他测试资料车间留存，备查。 4、测试结果必须客观、公正，不得敷衍了事，如出现全部100分的情况视为无效测试。 5、本次测试结果只作为下一步员工岗位胜任能力提升培训的摸底，测试结果不作