半数市场营销策略规划人员信心不足.doc

半数市场营销策略规划人员信心不足 　　一份由相关机构发布的研究显示，营销策略规划人员对他们评估营销策略规划活动影响力的技术、有效性和能力深表怀疑。这项名为《数字恐惧症：是什么让营销策略规划人员夜不能寐？》的研究，对美国1000名营销策略规划专业人士进行了调查，从新的角度揭示了该行业对数字营销的看法和态度。这项研究结果于9月23日至27日在纽约举行的年度《广告周刊》大会上公布。该大会是美国营销界最大规模的会议之一。 　　对市场营销能力和有效性的信心危机对广大营销人员的调查结果揭示了他们对数字能力极度缺乏信心。在那些自认为是数字营销策略规划专业人士的被调查者中，感觉自己对数字营销十分精通的还不到一半。大部分数字营销者从未接受过任何正式的数字营销培训：其中82%的人表示边工作边摸索。 　　营销策略规划人员对其公司营销策略规划方案的效果信心不足。只有40%的被调查者认为自己公司的营销策略规划是有效的。尤其在数字营销策略规划的效果方面，只有9%的人对“知道他们的数字营销策略规划是有效的”表示非常赞同。然而，营销策略规划人员在衡量营销影响力方面的压力越来越大：68%的受访者对营销策略规划支出的投资回报倍感压力。 　　“营销策略规划人员正面临一个两难境地：他们不知道什么是行之有效的方法，他们对数字化带来的挑战感到力不从心，很难跟上行业变革的步伐。更糟的是，没有人提供给你一本全面的数字指导手册，”一位业内资深人士说，“但是，营销策略规划者面临着巨大的机遇，不确定性也不能让他们慢下步伐。那些大胆推进数字营销策略规划力度和投资，理智迎接挑战，努力培养数字化团队的营销策略规划人员将在数字化大潮中获益。” 　　“营销策略规划人员是有压力的，有些时候，他们知道自己应该做什么，但缺乏成功的信心。他们过于渴望提前知道什么才是创意与智慧的数字战略，并试图控制复杂程度，衡量实际的影响力。此外，当前的市场营销策略是不断变化的，”麦肯锡公司一位高级职员说，“但是，你必须亲身实践并从中学习。挑战有了风险才有意义。拿出10—20%的预算用于真正尝试一些新的事物吧。” 　　很大一部分的受访者强调行业快速变革带来的压力，他们认为营销策略在过去两年所发生的变化比之前50年还多。66%的营销策略规划人员认为公司要想获得成功，必须采取数字营销策略。 　　对市场营销策略规划能力和有效性的信心危机对广大营销策略规划人员的调查结果揭示了他们对数字能力极度缺乏信心。在那些自认为是数字营销策略规划专业人士的被调查者中，感觉自己对数字营销策略十分精通的还不到一半。大部分数字营销策略规划者从未接受过任何正式的数字营销策略规划培训：其中82%的人表示边工作边摸索。营销策略规划人员对其公司营销策略规划方案的效果信心不足。只有40%的被调查者认为自己公司的营销策略规划是有效的。尤其在数字营销策略规划的效果方面，只有9%的人对“知道他们的数字营销策略是有效的”表示非常赞同。然而，营销策略人员在衡量营销策略影响力方面的压力越来越大：68%的受访者对营销策略支出的投资回报倍感压力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核