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参评集团“青年岗位能手”事迹材料而业务部门和技术部门的视角不同、理念不同，要求不同，协调好项目内部各部门各方面的工作开展，确保团队始终保持统一的目标和高效的行动力，也是一个很大的挑战，**同志做到了。在公司降本增效的总体要求下，**同志勇于当第一个吃螃蟹的人，以中国24小时报关项目为契机，努力钻研跨时区项目团队的远程管理方式、跨时区远程培训及培训结果跟踪机制，成为BPS第一个完全通过远程手段完成项目管理和业务实施的范例。二十四小时的全天候保障 ——**同志参评集团“青年岗位能手”事迹材料 **同志，现任中远集运企业资讯发展部船务处高级业务代表，主要负责全球24小时报关工作的项目和日常支持。在调入总部BPS之前，长期在上海中货从事口岸客服和单证业务工作，具有较为丰富的实际工作经验。在总部BPS工作的4年多时间里，**同志承担了多个重大的外部申报规则调整的项目任务，主要包括： 1. 中国海关24小时舱单申报项目 2. 美国海关CBP10+2申报项目 3. 巴拿马运河当局船图申报项目 4. 欧盟24小时报关项目 5. 土耳其24小时报关项目 6. 美国海关ACE 准备，边调整边实施，正式方案紧跟应急方案的迭代式项目开展方式，按时满足了土耳其海关的要求，规避了相关的业务风险。在集中式信息系统的条件下，一个项目的上线往往需要3个月甚至更长的时间，**同志在