《施工技术组织措施》.docVIP

施工技术组织措施 （一）施工技术措施 1.工期目标及保证措施 (1)成立强有力工程项目领导班子，在全公司范围内组织协调，确保本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍，落实承包责任制。 (2)对本工程实行网络计划管理：项目经理按旬、月、季定期检查计划落实情况，确保各个控制点的实现。 (3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。 (4)加强材料的采购供应工作，按照网络计划要求及时组织材料、机具进场。 (5)合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。 （二）施工质量保证措施 1.保证质量的组织措施 （1）职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。 （2）六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。 （3）建立质量例