现场管理人员工作手册.docVIP

现场管理人员工作手册 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年9月17-18日 上海 价格：￥2380/人(授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标： ·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 ·掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 ·掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ·学会沟通、批评、表扬下属的技巧 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 　　然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 　　作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 　　▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 　　▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 　　▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 　　▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 　　▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 　　▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 　　▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如