《施工组织(华兴)》.doc

一、施工组织措施 1、施工组织结构的建立我公司由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下： 公司总经理副总经理 总工程师 总会计师 管理者代表经营科质安科材料设备科生产技术科中心试验室人力资源部质量管理部项目经理部3、项目技术管理机构人员的配备 技术负责人1人，项目副经理1人，安装副经理1人，施工员（主办）1人，内业技术员1人，质检员1人，安全员1人，机械员1人，测量员1人，试验员1人。 4、施工组织机构的启动与高效 　　1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 　　2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作