《施工组织(范)》.docVIP

一、 施工准备 1、施工组织机构及施工班组安排 我单位将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“某高架桥16#～17#墩0号节段梁体工程项目经理部”。经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检、道路、测量、桥梁、结构、试验、机械、电力安装等专业工程师，财务负责人和计划负责人。 组织机构设置详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构》，详细人员情况在合同签订后将报送总承包单位《拟在本合同工程任职的主要人员简历表》。 为满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的专业化施工队伍负责相关工程的施工任务。 2、人、机、物进场工作安排 ⑴ 设备、人员动员周期,工程合同签订后，我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员5天内到达施工现场，组建项目经理部，与总承包单位取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。 ⑵ 人、机、物到现场的方法 施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料的运输方法如下： 人员就近采用汽车运送至现场；设备就近由汽车、拖车等送至现场；材料从业主指定厂家或常年与我司常年合作的信誉好的单位运送至现场。 3、临时