《施工组织机构(城镇)》.docVIP

施工组织措施 1、施工组织机构的建立 （1）、由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理，严格组织施工，公司各相关职能部门随时深入施工现场，分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。 （2）、项目经理对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等负责进行全面的管理。 （3）、主要施工工种设有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工等，基础施工阶段采取组织专业队伍，单独分段施工作业，现场施工人数高峰期达到50余人。 2、项目组织机构管理图 项目部组织机构框图 项目组织机构图3、现场主要管理人员设置 项目经理1名； 技术负责人1名； 预算员1名； 质检员1名；内业技术员2名； 安全员1名； 施工员1名名 4、技术、质量保证措施 （1）、抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，技术负责人对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 （2）、项目经理在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 （3）技术质量部在技术负责人领导下负责施工进程中