《施工组织设计主体》.doc

一、工程概况： 1、巨化集团公司制药厂22万吨/年硫铵资源利用改造安装工程包括：厂三路外管架污水管更换施工；蒸发结晶器系统安装（含40多吨钢平台制安、结晶器配管等）；硫铵车间部分管道输送泵的更换及其管道更换安装；新增部分真空泵的安装及配管；风机及旋风分离器改造成文丘里除尘器后的配管安装；流化床的更换安装（含输送装置、设备支撑钢平台、管道配置等）；电气、仪表安装（含防腐施工）；设备及管道的防腐、保温；其他附属工程；6KV高配系统增容改造；厂三路三条工艺管道移位等工作内容。 2、时间紧，从2月10日到4月中旬；施工面广，从硫铵车间一楼到顶楼，横跨整个车间，还有厂三路外管廊管道更换、移位等；涉及专业多，从管道、电议、防腐保温到机械设备安装、钢结构制安等，几乎涵盖所有专业。 二、施工组织机构： 1、机构设置：本工程设置项目经部，项目经理由彭如兵同志担任项目部机构设置技术负责人一名，工艺、电仪、设备各一名，安全员一名，焊接负责人一名，专职质检员一名。 2、劳务组织：本工程配备管道工8名，焊工4名，钳工2名，起重工2名，电气仪表工6名。 3、施工机具：本工程配备试压泵一台，空压机一台，氩弧焊机6台，交流电焊机4台，管工通用工具若干套。 三、 施工总体安排 （一）对工程的承诺 （1）基本态度 1、无保留地响应合同全部要约条件，以业主的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。