大厦物业管理2007年工作计划.docVIP

大厦物业管理2007年工作计划 以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。在2007年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成2007年度经济指标。结合2007年底招商的实际情况，对2007年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。 　　2007年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 　　以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。 　　一、06年总经济指标：770万元。 　　二、2007年度xxx公司的主要工作 　　1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达