《施工项目成本管理初探毕业论文》.doc

本科业题目：施工项目成本管理初探2014年 8月 26日 摘 要 随着经济的全球化和科学的发展我国社会主义经济体制越来越完善了以及收到了经济的影响。我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,使建工企业面临着巨大的压力，施工企业生产水平，管理体系和成本状况是衡量施工企业的重要标志，企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键，进行施工项目成本管理是施工企业改善经营管理，提高施工企业的管理水平以及实现利润最大化，提高施工企业竞争力的重要手段之一。尤其在在当今市场竞争越来越激烈的建筑施工环境下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。 关键词：施工项目，项目管理，成本管理，存在问题和对策目 录 第1章 前 言 5 第2章 施工项目成本管理理论基础 6 2.1 成本的概念