《施工项目的精细化管理以上海中心大厦为例土建系本科毕业论文》.docVIP

施工项目生产要素管理 31-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容 施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。 施工项目劳动组织管理的内容 表31-138 管理方式 内容 对外包、分包劳务的管理 ·认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现 ·对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权 ·间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等 ·对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作 由项目管理部门直接组织的管理 ·严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理 ·实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平 ·组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性 ·严格职工的培训、考核、奖惩 ·加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产 ·抓好班组管理，加强劳动纪律 与企业劳务管理部门共同管理 ·企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务 ·合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等 ·企业劳务部门的管理责任是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用 ·项目经理部的