质量标准化制度分解.docVIP

班前、班后会和交接班制度 1班前会制度 1.1目的 为深入贯彻上级指示精神，明确安全生产管理目标，提升基层建设工作质量，确保各项安全生产指标良性运行，依据相关规定，特制定班前会制度。 1.2相关规定 1.2.1早班班前会召开时间为上午6:30，中班为10:20,夜班为21:30，地点在综掘一队地面会议室。 1.2.2值班队干点名、学习上级文件精神、贯彻调度会内容、部署当班安全生产任务、强调当班安全注意事项后，跟班队长依据当班工作计划对班组安全生产任务、隐患等进行分解，提出指导性意见，细化安全注意事项。 1.2.3班长（组长）根据当班实际对安全、生产、质量、隐患、文明施工等分解到人，并强调关键岗位、工序衔接等方面的安全注意事项。 1.2.4验收员结合生产实际，对上一班存在的质量问题进行通报，对本班的工程质量管理进行部署，对薄弱环节重点强调。 1.2.5迟到人员，先敲门喊报告经值班队干同意后方可进入会议室就坐，凡不参加班前会人员一律不得入井。 1.2.6各班班前会指定负责人负责记录班前会内容。 2班后会制度 2.1目的 为进一步总结不足取长补短，提升安全生产管理质量，促进各项工作顺利开展，依据相关规定特制定班后会制度。 2.2相关规定 2.2.1班后会由跟班队长或班长（组长）主持，班组成员参加，班后会应结合当班安全生产计划、质量、文明施工、设备管理、一通三防管理、防治水管理、隐患等完成