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XTools观点：初创企业的管钱之道网络通信中国网(voipchina.cn)5月4日消息，对于初创企业而言，良好的财务运营状况，好处很多：可以更良好的建立银行信用系统，甚至银行会主动找上门来贷款给你；良好的财务管控可以让风投信任你的管钱能力，有助于跟VC谈判进行股东权益；更关键的是，能使企业所有的资产变成流动现金，并且让现金转起来，不造成资本浪费……尤其是初创企业，这个发展阶段，企业不应该过度关注于利润，最应该重视的是现金流、资本和管理。如何在实施XTools的功能群，提升初创企业的管钱能力呢？ 管钱+看账 管钱的方面，老板不必事必躬亲，但需要知道财务知识。老板的时间已经被拆分到企业的各个环节，所以最好掌握一分钟看懂财务报表的能力，管好现金和净资产。XTools ACC电子帐本功能，专攻流水账本给老板提供看得懂，算得清的清晰账目。无障碍启用仿真账本界面，记账、看帐、分析帐三大功能组。这些账可以联系到CRM业务层面、审批流程、报销、采购、付款、记账全财务事项都管理起来，贯穿商务全过程。 制度+报表 为了保证健康良好的财务运营状况，这就要求日常工作中业务流程制度管理，资金流需要报表记录。XTools CRM应收款提醒以及合同订单管理，审批管理等功能的实施优化了业务细节，加强了团队良好的工作习惯，严谨的制度和汇报机制。并结合ACC详细的记录企业每天的收入支出，自动统计盈亏状况，不仅仅是强化看账能力，进而提升盈利能力。在企业发展初期即可养成良好的资金循环制度与习惯。 分析+预警 CRM能够对原先的资金链管理无序的状况进行系统化的分析，得到极大的改善。帮助企业改善资金链，从而加速企业的资金周转。提供给决策者的数据来自于业务中，并将分析后得出的决策结果，继续投入到业务中去。比如对企业资本流动和预测，可以通过CRM趋势分析各类型收支图表，发现支出异常，洞察收入增长机遇。通过过往数据的“同比环比”分析，让数据值具有详实的相对意义，绝不泛泛而谈但看资金数字的表面。BOSS可以通过企业过往的运营状况，从更宏观的角度审视企业的现金流水状况。 业务+梳理 在营销实务中，经常有一些企业为了加快资金周转，尤其是初创的，往往通过现金折扣和活动促销等方式，鼓励客户提早付款，对企业还是消费者来说，都是一种双赢的方式。为了减少计算上的失误以及时间上的遗忘。CRM软件帮助企业完成这项工作，可以在出货订单或者合同关联建立付款计划。XTools CRM在客户跟进、合同管理、售后服务、财务收款等各环节自动衔接，团队像一部自动运转的大机器。系统自动提醒应收账款，支持分期多次收款，查看开票记录。实时掌控企业现金流走势，快捷查询现金变动明细。另外XTools打天下外勤管理方面，也加入了差旅费用管理功能，出钱的出差申请，借支申请，出差中的日志和费用明细，以及结束后的总结。这些内容可以结合出差的位置点，用更全面的角度管理起来。 XTools CRM的数据分析以及流水账管理筑造企业资金防火墙。帮助管理者更好的掌握好风险控制、资产分配。在企业内部能使得各个部门的工作计划与现金流相互衔接，保证了企业健康的运营。而良好的现金流管理有助于保证初创企业健康稳定的发展，提高企业竞争力，初创企业的管理者必须懂得现金流的重要性。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总