浅谈实施阶段建设单位的重要决策.docVIP

浅谈实施阶段建设单位的重要决策 ?项建设工程一旦进入实施阶一段，建没方首先面临的三个重大决策就是划分工程标段和选择工程的管理模式并且相应决定采用何种建没工程合同版本作为合同条件的基础，这三项决策都对于工程建设效率乃至成败有重大影响。本文分以下专题阐述影响上述决策的基本要素和决策过程中应遵循的基本原则，并在假定选用菲迪克合同条件的前提下分析菲迪克合同条件具体版本的适用范围。一、工程标段和工程管理模式的概念????(一)工程标段的概念????建设工程标段指的是对一个整体工程按实施阶段(勘察、设计、施工等)和工程范围切割成工程段落并把上述段落或单个或组合起来进行招标的招标客体。????广义的工程标段可以分为三种。????1．分期标段。有的大型、特大型建设工程由于资金供应、市场需求等方面的原因需要分期实施，并分期进行招标，这类按期进行招标的招标客体即“期”称为分期标段。由于对大型、特大型工程分期实施的方案研究属于项目立项可行性分析的范畴，因此不在本文阐述的范围。????2．工程标段。指的是把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程划分为若干工程段落并或单个或组和起来进行招标的招标客体，是本文予以阐述的对象。????3．分部分项标段。某一工程标段的总承包商在中标以后，根据总承包合同条件，可以把总包项下的工程分为若干工程部分，甚至在分部以后还划分若干子项工程，然