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人力资源部工作任务及权限分配范例 序 号 职责 任务 权限 职员 主管 总监 总经理 一 人力资源规划 1预测公司的中长期与年度人力资源需求 议案 2、统计分析公司现有人力资源情况 议案 承办 3预测组织内部人员流动及异动情况 议案 承办 4预测人力资源净需求 承办 5制定公司人力资源规划 议案 审核 核决 二 招募 选拔 1汇总各部门人才需求信息 承办 核决 2制定公司招聘录用计划 承办 审核 核决 3编制招聘工作的费用预算 承办 审核 核决 4负责招聘准备工作 承办 核决 5组织招聘工作 承办 6组织新员工的身体检查 承办 7办理新进员工聘用手续 承办 承办 8新进员工的试用期管理 承办 9员工招聘资料的整理归档 承办 三 培训与开发 四 薪资管理 （一）职位说明书模板一 一、基本信息 岗位名称 岗位编号 岗位编制 可替换岗位 隶属关系 审定者 二、岗位目的 三、工作关系 指挥、汇报关系 公司内部沟通关系 部门 岗位 频繁程度 □频繁 □经常 □偶尔 □频繁 □经常 □偶尔 □频繁 □经常 □偶尔 公司外部沟通关系 单位 部门 频繁程度 □频繁 □经常 □偶尔 □频繁 □经常 □偶尔 □频繁 □经常 □偶尔 四、主要职责与工作任务 任务1： 工作衡量标准 任务2： 工作衡量标准 任务3： 工作衡量标准 五、任职资格 学历 职称 本岗位最适合专业 本岗位可接受专业 工作经验 外语语种与水平 计算机水平 岗位知识要求 岗位能力要求 其他 六、薪酬等级 薪酬等级 七、工作时间 工作时间长度 工作时间类型 八、工作设备 设备 关系（安装、使用、维护、维修、检测等） 频率 □ 小时/天 □ 次/周 □ 次/月 □ 小时/天 □ 次/周 □ 次/月 □ 小时/天 □ 次/周 □ 次/月 （二）职位说明书模板二 岗位名称 岗位编号 岗位等级 部 门 工作地点 工作环境 所属单位 制 定 者 审 核 者 岗位目的 该职位在所属单位的角色 岗位范围（与该岗位直接或间接有关的资料，以显示该工作的范围与程度） 该单位总人数： 直接下属人数： 间接下属人数： 其他： 岗位关系： 重要性 责任与贡献（职能任务或活动） 工作模块 要素描述 1 2 3 衡量 标准 1 2 任职 资格 素质要求 最低学历、专业、经历及技能 本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度等（可只列明现在已成文的文件，对以后的成文文件，再行补充） （三）职位说明书模板三 单位 职位名称 编制日期 部门 任职人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任职条件 学历 经验 专业知识 业务了解范围 职位目的 沟通关系： 内部： 外部： 下属人数： 人员类别： 人 数： 经 理： 直 接： 专业人员： 间 接： 其 他： 职责范围 负责程度 建议考核内容 占用时间 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责∕部分∕支持 考核指标 100% 1． 2． 3． 4． 5． 6． （四）职位说明书模板四 单位 职位名称 编制日期 部门 任职人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 直接下属 间接下属 职位编号 说明书编号 批准日期 职位概要 任 职 条 件 学历/专业 必备 知识 专业知识 外语要求 计算机要求 工作经验 业务了解 范围 能力 素质 要求 能力项目 能力标准 职位 晋升 工 作 关 系 内部 关系 外部关系 沟通关系： 内部 外部 责 任 范 围 汇报责任 直接上报___人 间接上报__人 督导责任 直接督导___人 间接督导_____人 培育责任 培育下属 专业培育 成本责任 电话/电脑/手机 每月费用在（ ）元至（ ）元 交通费用 打车费及交通