从百度的历程学习李彦宏的创业绝招.doc

从百度的历程学习李彦宏的创业绝招 致富专题 zt.hao315.tv qyue 从百度的历程学习李彦宏的创业绝招 从百度的历程学习李彦宏的创业绝招:第一招:向前看两年,第二招:少许诺,多兑现,第三招:不需要钱的时候借钱。 ?? ???? ?? 第一招:向前看两年 ??当年李彦宏(百度的董事长CEO)在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。 ?? 李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。 ?? ??第二招:少许诺,多兑现 ??--这个项目多久可以完成? ??--6个月。 ??--4个月行吗?给你加50%的报酬。 ??--对不起,我做不到。 ??这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。 ?? ??第三招:不需要钱的时候借钱 ??在创业过程中,有钱走遍天下,无钱寸步难行是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 ??用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为就算借不到,我的公司也不会马上垮掉。 ??在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 ?? 不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。李彦宏告诫创业的青年人,一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。 ?? ??第四招:分散客户 ??在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或许不久就是想哭都哭不出来啊。李彦宏这样说。 ??他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。 ?? 命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。 ?? ??第五招:不要过早地追求赢利 致富专题 zt.hao315.tv qyue ??过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 ?? 李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。 ?? ??第六招:专注自己的领域 ??从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,网络游戏短信平台纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。 ??他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。 ?? 在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。李彦宏如是说。 ?? ??第七招:保持激情 ??一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。李彦宏选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,也并非完全不考虑钱的因素,但他始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。 ?? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。