出版社编辑人员2012个年度工作总结.doc

出版社编辑人员2012个年度工作总结 　　2012年是我最拼命的一年！这一年我开始考虑新形势下如何做出版，开始试着让出版和各个行业的融合，突破做书的既定价值观，开始有了自己的出版方向，试着慢慢建立自己的出版价值模式。我让书跨界，把音乐等形式引入书中，注重信息的整合和传播，注重和读者和沟通，注重讲故事，同时关注互联网、电商等行业的发展趋势，让书可以随势而变，同时慢慢把书和其他行业建立联系，图书需要建立新的生态链和盈利模式。做书就要做出人的格局2012年，我做出版最大的收获是对人的发现，出版的核心在人。书作为出版产品的形态只是外在形式，出版人的审美才是内在和核心竞争力。一个人的格局和眼界、思维方式、审美观和人生阅历有很大关系。做书要有情怀，做事要有眼界，做人要有格局。做书就要做出人的格局。做出版最重要的是对人性的洞悉，围绕图书的一切都是从人出发，最终落实到人。要把人放进书里，让书接近人，而不是让人接近书。举个例子，让读者看到书和自身的共通点和不同点，共通点让读者与自身建立关联；不同点让读者可获取超越自身的价值。图书的价值在我看来就是首先和人趋同，然后提供超越这个人的价值，所以这个书才有了和人建立联系的人的价值。不应该试图让读者接近你策划的书，而应该是你策划的书很早就植入趋同-超越的创意部分。与其猜测人性，不如把人性嵌到书中展示出来供读者挑选，这样出版人和读者都有主动权，也有了沟通的可能。图书说到底是一个沟通的媒介物，灵魂部分在人。审美观是基本价值观，人生阅历是价值沉淀。眼之所及，心之所想，人生所历，皆影响一本书的价值构造和外在形态。对于图书我不区分大小价值，各有价值。但是价值一定是有眼界，有格局，有方法的价值。做书要有大情怀大格局，要有广阔的视角，其次才是技巧和方法。你的情怀和眼界决定你的出版格局，你的眼界有多宽，你的格局就有多大。不同的格局有不同的方法。出版是解决人的问题的艺术！建立自我出版价值模式：精品化、以慢为快，做好每一本书出版行业一直在变，出版圈的许多朋友开始迷茫了，传统出版盈利空间越来越小，数字出版远没有想象的发展的好。出版发展到今天开始遭遇各种问题，但所有的问题都是利润率下降和不能随势而变的问题。问题是障碍也是机会，它是激发转型和创造力的导火索，传统的操作方法不奏效的时候，就是这个行业向上达到另一个新高度的机会。出版圈的许多人总是对出版充满悲观情绪，因为大部分做出版的人都是按码洋衡量和被衡量其价值，说白了书是靠卖出的数量来衡量价值，这种方式没错，但这种标准和传统的做书模式发展到一定程度会遭遇瓶颈。许多人悲观是因为图书这个产品产生的利润伸缩性不大了，利润空间很难上涨，甚至是不断下降了。图书靠书本身赚钱已经越来越难，按这个思路做下去整个行业都难以为继。从这个角度理解出版悲观是必然的，因为没有看到图书周边空白部分的价值。器皿的价值在于中间是空的，房子的价值在于中间有空间，有形的东西有其用途，无形的东西有其价值。图书我们看到的是书这个实体，想法是完全的实用主义的，看不到的是书周边的空白部分和空间。在我看来，传统出版面临一个转向的问题，而不是被替代的问题，现在图书行业的问题就是还把盈利点全部集中在图书这个产品上，而忽略了从图书产品的延伸价值和周边价值上盈利。我做书一直积极、热情、乐观。我之所以有持续的热情，一贯的积极和傻呵呵的乐观，是因为一方面我没有太看重一时的工资、奖金，挣得少也傻乐呵，另一方面我看到了出版的另外的可能，我慢慢有了自己的出版价值模式我认为出版的价值在人，不在书。图书产品之外的价值应该大于图书本身的价格，未来，出版方不应该靠卖图书自身这个产品谋生，应该靠衍射的价值就可以补偿自己的利润。出版发展到今天，从出版行业自身来看，我感觉图书策划必须要发生转变了。包括三点：1.产品层面，策划要由封面装帧的产品化向内容产品化纵深发展；2.盈利方式层面，要由靠产品挣钱转向靠产品延伸价值挣钱，进而由产品线跨越到面再到立体。3.由做单个产品到做系统化服务转变，思维要从书这个产品跨越到阅读环境创造上。从个人发展来说，在出版都在做大时，我认为出版做小也许更有机会，因为出版的批量生产最终会遭遇瓶颈。在出版追求速度时，我认为应该慢下来。必须摆脱码洋计算出版价值的方式才能慢下来。小才能求精，从规模出版向精英出版回归；慢才能精益，慢一点有时反而更快。图书精品化，以小为大，以慢为快，做好每一本书！同时拓展图书的周边价值、衍射价值。关注社会发展大趋势，出版应随势而变做出版必须：眼界要不断拓展，思维要能随时而变！出版应随势而变！2012年，中国社会呈现的几个趋势是：移动互联、手机智能、智能电视、社交媒体化、社交化电商、大数据时代等。中国正走进移动互联网时代，腾讯、百度、新浪、京东等都在布局移动互联，未来2-3年内移动互联将更为普及，PC电脑时代将会