生产管理部门及岗位职责.doc

一、生产管理部职能： 职能 职能分项 职能细化（职责） 1、生产计划管理（1）负责企业产能设计与生产人员的配置； （2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求； （3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量； （4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 2、产品研发与生产技术管理 （1）根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度； （2）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作； （3）为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作； （4）负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。 3、物料采购 （1）根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次； （2）制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作； （3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。 4、仓储管理 （1）库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核