浅议副职领导如何尽责.docVIP

浅议副职领导如何尽责 正职与副职之间的密切配合，特别是副职在正职的领导下，积极发挥自己的作用，是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。我认为，副职领导要准确把握自己的位置，工作到位，正确用权，建功立业，切实处理好与正职的关系，才能真正发挥副职领导应有的作用。一、要“到位”而不“越位”。副职在领导班子和本单位全面建设中处于十分特殊的地位，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是分管工作的主管又当助手。这就要求副职履行职责必须摆正位置，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，副职一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间，熟悉和掌握分管工作涉及到的党和国家的方针、政策及具体规定，及时准确地为正职和党委决策提供政策依据，以保证决策的科学性和严肃性。二是在决策预案上“到位”。副职要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和党委择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。副职应以勤奋的精神，严格的标准，快细的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到有布置，有检查，有结果，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于