浅析如何提高基层信用社高管人员素质.docVIP

浅析如何提高基层信用社高管人员素质基层信用社高管人员身处农村信用社经营管理第一线，既是信用社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针的推动者和执行者，是制度能否完全落实、政令能否畅通的关键因素。所以，提高基层信用社高管人员队伍素质对于农村信用社的整体长远发展具有重要的意义。笔者认为可以通过以下四种途径，提高信用社高管人员队伍素质。一、加强思想教育，使其端正对自身“领导”职责的认识。信用社高管人员是本社的“领导”。“领导”顾名思义，一是“领”，二是“导”， “领”，即引领、带领、率领等，也含“了解”、“知悉”之意。既要统领掌管，又要洞悉情况，还要指示方向，以身作则。所谓“跟我来”、“随我上”即其内涵。这里说的“导”，即引导、开导、指导、疏导、因势利导、循循诱导等等。一般政治教育、思想工作、交流谈心，诸如此类，大抵都属“导”的范畴。邓小平同志曾说：“领导就是服务”，这是领导工作的本质。无论是“领”也好，“导”也好，“服务”也好，都要求领导干部具有高于被领导者的思想政治水平和理论修养，站得更高些，看得更远些，体现的是先进性、榜样性、表率性。领导干部既要“领”，又要“导”，这就要求不仅“打铁先要自身硬”，还要讲究科学地工作主方法。既要自己水平高，又要能把大家带起来；既要率先垂范，又要耐心细致地做工作，还要善于团结，凝聚人心；遇事既要调查研究，深思熟虑，又不能主观武断，情绪化办事。如果缺乏领导