研发项目理评价.ppt

研发项目管理之评价 研发项目管理之开发计划 ①新产品开发计划之决定 ②新产品企划书的决定 ③真的品质特性代用特性、品质目标 ④量、价格、时期、对象 第七章、设计评审（DR） 一、什么是设计评审（Design Review) 是一种事先分析的方法， 是有计划、有组织、有系统的对设计进行评价， 可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦， 可防止由于设计失误所造成的事故和损失， 可以将公司内相关领域经验丰富的专家的整体智能予以组合， 进而确保产品在市场上的质量，寻求最恰当的成本，以高效率进行设计开发而开展的一项活动。 二、设计评审的种类和实施时期 虽然DR的实施次数和时期由于产品的种类和计划的编制方法不同而不同，但应将以下的三项DR作为核心予以实施，即： 1.构想DR（Conceptual Design Review) 2.中间DR（Conceptual Design Review) 3.最终DR（Conceptual Design Review) 三、设计评审的动作 参加DR活动的人员构成； 已成立新产品开发委员会的公司，由评审委员担任评审工作，如无则由项目负责人，挑选有关专长及有经历之各单位人员成立评审小组，负责评审有关设计作业的结果； DR人员的任务； DR活动应准备的资料； DR人员的任务 成员必须具备下列特性： 有客观判断能力 对材料、零件有专业知识 了解各种加工的能力与测试