煤矿公司五周年发展纪实.docVIP

煤矿公司五周年发展纪实 筚路蓝缕谱华章励精图治谋新篇 ——吕梁山公司木瓜煤矿五年发展纪实 五年来，在两级公司党政的正确领导下，木瓜煤矿坚持生产建设同步，外延内涵并重，以建设“两型三化”矿井为目标，科学践行集团公司“北上”战略，企业规模快速扩展，安全生产积极主动，经营业绩成就非凡，管理素质日益提升，和谐建设稳步推进，建成了150万吨的大型现代化矿井，实现了从做大做强到做细做优的历史性跨越，为集团公司建设3000万吨级煤电联合企业和吕梁山公司的发展壮大做出了突出贡献。 ——抓根本，谋长远，实现矿井本质安全。五年来，木瓜煤矿坚持提纲挈领固根本，愿景规划谋全局，边生产边建设，从事关矿井规模扩展、安全生产的系统建设抓起，高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略，形成了完善的通风、供电、运输、排水系统，建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系。科学规划，建成投用了主斜井系统工程，解决了风速超限和只有一个安全出口的重大隐患,形成了两进一回的通风系统、35kv变电所供电的双回路供电系统和运输能力170万吨/年的运输系统，张家珥立井系统工程竣工后，矿井的通风、排水能力将得到进一步提升，系统更加科学合理；未雨绸缪，施工了中央水仓，配置了3台大功率水泵，增设了两趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系统；统筹安排，改进原煤运输方式，安装了两部强力皮带，建设了1500米的皮带运输一条线，简化了运输方式，减少了运输环节，提高了运输效率，确保了运输安全。 ——抓基础，强现场，安全生产井然有序。五年来，木瓜煤矿坚持软硬并重夯基础，多管齐下保安全，在抓安全装备、资金投入、质量标准化建设的同时，与时俱进，不断加强现场管理的各项制度建设，形成了安全管理的长效机制，实现了矿井的长治久安。累计完成安全资金7000余万元，用于安全装备、技术更新，投入了kj70瓦斯监控系统一套、调度指挥系统一套、软启动开关17台、三合一及组合开关17台、皮带保护17套、语音报警装置55套，普及推广了湿式凿岩、洒水灭尘、液压枕、锚网梁及锚索支护等技术，副斜井安装投用了液压绞车，淘汰了24kg以下轨道和25kw以下绞车，安全装备水平得到整体提升；健全各项规章制度，深入开展“双建双达”活动，不断提高现场管理水平，成立以矿长、书记为组长的安全绩效考核和质量标准化达标治理领导组，建立完善了矿科队干部安全绩效和质量标准化考核排名机制、管理过失追究、职工安全技能帐户和业务保安等一系列制度，强化过程监管，规范作业行为，推进了矿井质量标准化工作稳步上台阶，保证了安全生产秩序有条不紊。 ——抓核心，求突破，“双高”建设卓有成效。五年来，木瓜煤矿坚持核心攻关求突破，技术创新增实力，依靠技术进步、装备升级，原煤产量快速增长，单产单进水平不断提高，在高产高效矿井建设和双高队伍建设上取得了骄人业绩，企业的综合竞争力明显提升。采掘工艺不断改进、核心装备逐年升级，矿井目前装备了两套支架、600kw电牵引机组、764/630溜子，三台90型和一台132型综掘机，采掘机械化达100%，实现了从高档采煤向综合机械化采煤、从炮掘向综掘技术的本质飞跃，技术的进步和装备的更新催生了原煤产量的迅猛增长，原煤产量由20xx年的万吨提升到20xx年的140万吨，截止10月底，20xx年已生产原煤125万吨，全年预计完成146万吨，完成年计划的104%；加强队伍建设，用不到三年时间培育了年产原煤130万吨、单产万吨/月、工效吨/工的综采队伍，为高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。在20xx年9月28日召开的全国煤炭工业劳模会上综采队被授予“先进集体”称号。 ——抓管理，提效益，各级责任落实到位。五年来，木瓜煤矿坚持以“法”治企立规矩，精细管理提内涵，树立管理就是效益理念，建立以人为本，刚性约束机制，把精细化管理要求融于安全、生产、经营、服务的全过程，先后出台了一系列制度、措施、规定，保证了各级责任制的落实，推进企业又好又快发展。首先抓干部作风建设，积极推行督察督办制度，制定了干部考核实施方案，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对科队干进行月度考核，在科级干部中开展了每天班前会“出一题、讲一课、考一人”活动，明确了的工作纪律、劳动纪律和政治纪律，增强干部的责任意识和效率意识，保证了干部作风的根本转变和各项工作的落实到位；其次抓经营管理建设，按照“分部经营、分级管理、权责对等、逐级落实”的经营管理理念，制定了“四部”经营管理联则考核办法，对两级公司下达的任务指标逐级分解，层层建立成本管理责任制，使吨煤延米消耗的可控成本落实到区队、班组、岗位，保证经济效益的持续增长和运行质量的平稳良好；再次抓生产组织建设，根据矿井9#、10#煤储量以及采区接替情况，按照150万吨的生产能力