PMO-PLN-吉林ERP项目农电调研报告-20110130-V3.6.pptVIP

CNPC_ERP_工程建设分公司调研总结_0715_V4.PPT 吉林ERP项目农电调研报告 ERP项目组 2011年01月31日 目录 一、农电企业推广实施ERP系统背景 二、调研阶段工作回顾 三、现状理解 四、调研整体评估及初步实施方案 五、主要难点及下一步工作 国网SG186工程概述 实施农电县公司ERP是落实张总职代会上的报告要求的重要手段 “加强农供电一体化管理。根据国家电网公司股权划转工作要求，按时完成各节点工作任务，稳妥有序推进“农供合一”。充分发挥省、市公司专业职能部门作用，深入研究县级农供电企业管理差异和解决办法。” “统一工作要求、统一工作标准、统一管理模式，逐步建立农电可持续发展新机制。” 农电ERP的实施过程中，以供电业务流程为模板，结合农电的实际情况，基于全国网统一的数据标准，设计出适合农电管理的统一业务流程，并将流程在ERP中固化执行，为稳妥有序推进“农供合一”做出贡献； “加速推进农电人财物集约化管理，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系。开展县农电企业审计监督和效能监察，完善内控机制，防范经营风险。” ERP是一个涵盖了规划、计划、执行、考核等电网“紧耦合”业务的闭环管控体系，以农电ERP系统建设为契机，按国网“人财务集约化”的要求进行系统的实施，系统与业务紧密结合，切实推进业务上的集约化管理； 目录 一、农电企业推广实施ERP系统背景 二、