年终绩效考核与薪酬激励设计实战.pptVIP

岗位胜任度考核 (一) 胜任度考核概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从 事的岗位职务考核称为胜任度考核. 职务包含: (1) 职责(是否完全履行) (2) 工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任) (3) 职权 岗位胜任度考核 (二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工在完成工作任务过程 中的工作能力、技术水准、心智成熟度是否达标. 胜任度考核的难点: (1) 如何准确地衡量不同职务的能力要求. (2) 如何做出合理的能力等级设置。 (3) 能力与业绩如何量化问题. 影响薪资的内因与外因 影响薪资的内因（个人） 影响薪资的外因 岗位评估（内部公平） 岗位评估（内部公平） 案例 案例 假如我是王经理： 轻松一下 几种通用薪酬模式 销售业务人员薪酬模式 Y公司销售类人员工资模式 案例 宽带薪酬模式简介 宽带薪酬示图 宽带薪酬优点 宽带薪酬弊端 特 点 优 点 缺 点 高弹性 薪酬模型 绩效薪酬占比很高,基本薪酬占比很低 激励性强,与员工业绩密切联系 员工收入波动大,员工缺乏安全感及保障 调和性 薪酬模型 绩效薪酬与基本薪酬各占一定合理比例 对员工有激励性也有安全感 须设计科学合理的薪酬体系 高稳定性 薪酬模型 基本薪酬占比很高,绩效薪酬占比低 员工收入波动很少员工安全感强 缺乏激励性易导致员工懒惰 薪酬基本模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬总额预算 常用薪酬预算方法有以下三种: ◇ 简单预算法 ◇ 累加预算法 ◇ 经营业绩比率法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简单预算法 即根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增 长情况进行简单预算的一种方法。 计算公式：K = F × （1 + r %）+ n × M K 表示年度薪酬总额预算值 F 表示上年度实际支付给员工的薪酬总额 R 表示企薪酬的平均增幅 n 表示下年度可能增加的人数 M 表示上年度企业员工的平均工资 缺点： 带有主观性，预算误差较大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 累加预算法 即将企业全部员工未来一年的薪酬进行累加计算, 确定未来一年薪酬总额的一种预算方法。 计算公式：K = Σ (ΣTm) × (1 + B) 12 i=1 K表示年度薪酬总额 i =1 ~12表示12个月份 ΣTm 表示一个月有m个人其月薪的累加总和. B 表示企业利润的实际增长率 注意: 企业未来12个月的人数预测须准确 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营业绩比率法 即企业高管层对未来的经营业绩进行预测,根据人工 费用比率确定薪酬总额的一种计算方法。 计算公式: 人工费用比率 = 薪酬水准 人均销售额 = 上年度薪酬总额/员工总人数 上年度销售总额/员工总人数 = 本年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售预订总额/员工总人数 K = 本年度预期销售总额 本年度实际销售总额 × 上年度薪酬总额 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五讲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil