八个在新员工培训中需要关注的问题.pptxVIP

松下幸之助曾说：“打败竞争对手的手段就是要比对手学的更快！培训很贵，但不培训更贵”，这句话在销售和科技类型的公司体现尤为明显，因为他们面对外部市场环境的变化最为快捷。如何加强和提高新员工培训效果；如何实现新员工能快速获得冲锋陷阵的优良武器；如何发现并解决在新员工培训中出现的问题，是每个培训管理者需不断思考的问题。我们来分析下新员工培训往往会出现哪些问题，陷入哪些培训误区？一、老板或人力资源高层重视不够任何工作想要保证有效完成，压力传导必不可少。很多老板或人力资源高层通常重视招聘、绩效或薪酬，但对培训往往是关注不够，原因很简单，这几项工作的结果显而易见，招聘效果差企业无人可用，绩效与薪酬不完善，员工流失率大或积极性不高。而培训效果的好坏则很难形成具体的评判标准，跟进与反馈通常不能持续的执行，培训结果无法数据化，老板无法看到明显的成绩从而对培训更不重视，导致培训工作者执行力变差，形成恶性循环。二、缺乏对新员工需求的挖掘新员工培训开展过程中，HR经常会无意识的忽略新人对培训需求的了解，认为新人刚刚加入公司，对公司还不了解，只需被动接受就好，而没有站在新人的角度上去考虑他们想要得到哪些知识和技能的学习。新员工的需求我们要从三个方面去挖掘：一是从过往的新人培训反馈来提炼，进行需求的长期优化分析，如某一课程有超过80%的受训新人表示在未来的工作中帮助较大，则把这一课程定性为优质课程；二是在新员