2014工作中抽取的价值 .docVIP

工作中抽取的价值 1，在大家都看不到危机来到的时候，就是真正的危机来到的时候。 ? 2，在大家都认为危机已经来到的时候，就是机会已经来到的时候。（我们的竞争对手都在纷纷的死去） ? 3，会员卡的经营思路，需要善于利用客户/用户的心理，多次宣传并留住老客户/用户进行多次消费。用较少的投入，换来客户的信任与人心。（生日祝福） ? 4，有钱大家一起赚才是硬道理，市场永远不会被某个团体/公司所垄断。在一个领域里钱不可能让一家都赚了。竞争者总会越来越多，你想把其他都打死，就剩你一个那是不可能的，那最后很可能灭亡的就是你自己，你只有想到让尽可能多的同业者，都赚钱，你的生意才会有发展。 （需要辨证来看，同业者中既有竞争，也应该有合作） ? 5，在公司经营中资本的主导性很大，但绝对不是全部。 ? 6，必须拥有能够根据市场快速做出反映的能力。 ? 7，灵活跳跃式的经营思路，不放过任何一个可能成功的机会。 ? 8，陪客户吃饭的目的不一定就是要签定合同/订单。而是要让他觉得你是一个可以让他信任并且真诚的做生意的人。 ? 9，无商不奸这句话没有错，但是商人的信誉比自己的性命、人格更加重要。 ? 10，现代化的管理制度并不一定适合你的公司管理，同样管理公司也不能完全依靠制度。 ? 11，对于公司的经营、发展、建设一定要有合适的目标与计划，并且这个目标与计划要切合实际。哪怕是比较容易到达的。 ? 12，公司的业务光是靠坐在公司里守是不够的，必须要决策人轮流的出去转。及时的了解市场的各种信息。 ? 13，人的一生不可能不面临挫折和困境，关键是要有迎接挑战的勇气，还要善于把握机遇。最重要的，那就是任何时候都不要忽视了家人。（拿破仑的第5页） ? 14，越庞大的企业，它所面临的危机也就越大。 ? 15，人的潜能是无限的，另外人是都需要机会的，你认为他不行，你永远不给他机会的话那他永远不可能做好自己想要做的事，我们必须不断的培训，我们不断演练，以老的员工带新的员工，我们鼓励他们创造。真正属于公司/企业的骨干力量，大部分都应该是由这个公司本身的文化所培养出来的。才会忠于这个公司，控制这个公司。人才长期自我培养，这个理念是必须的。 ? 16，公司的培训工作、制度管理、企业文化都是靠随时随地的培训培养出来的。而不是靠员工们自觉形成的。 ? 17，作为一个管理者，你的起跑点就要先赢人家，当他还没有看到终点的时候，你已经在下一个起点做预备状态了。作为领导者，必须要看到、看清楚、分析好以后的趋势。 （快人一步总会赢，这句话不会错。）李嘉诚在每个时期都先人一步，比如收购加拿大油田，他这个报表上已经成为最赚钱的行业了，比如说收购欧洲的3G手机市场的时候开始一直亏，但是两年前开始盈利，我预计他07年控制市场，关键是企业家是不是人才，你乱投资，比如很多人赚钱了就投地产，结果又完了，又没钱了，企业家要坚持学习，要成为一个投资、预见家，否则你的企业没法搞。 ? 18，任何一个企业来讲，你要做得长久，你一定要在赚钱的时候向不赚钱、在成长的行业投资，你要有眼光，你只是投资，不是只专著于经营。 ? ? 19，长江实业和李嘉诚等于是一个品牌，是一个成功的企业家你要知道成功的规则，跟人家学习的过程当中学习，你要学习一定要看报表，你从趋势当中预见这个行业可能起来了，在天时、地利人和的时候进入，这样可以了。 ? 20，一个超凡的管理者要反复练习自己的判断力，而重点不要放在练习自己的分析归纳能力，有专人去分析，有专人提意见，你所重要掌握的是判断能力，要不要投、要不要收购，要不要卖出，你必须亲自去掌管好这个判断力。 ? 21，一个企业竞争到最后就是一个企业文化的竞争力，但是这个企业文化一定是老板的DNA，因为企业文化是老板一手缔造的，最了解它的一定是老板自己，企业文化决定你企业走到哪里。 ? 22，企业文化要推广到基层员工，我们经常跟一些企业合作，帮它们做企业物流规划，他问我怎么判断一个物流公司、运输公司好不好，我说你就找基层员工谈，你的方案他了解吗，公司的文化他了解吗，如果他不知道我保证他完成不了你的规划。? ? 23，我们自己培养、自己复制，人才要自己留他太累了，让他自己愿意呆在这里，我们司用什么留人，留人还是那句话“共同的追求、共同的标准”你不愿意立刻可以走。 ? 24，老板要把自己放到最低的位置上，而很多人喜欢到那儿都要放到很高的位置上，很多加盟店到最后老板被忽略的成份很高，比如说麦当劳的老板到中国也许任何一个员工都不认识他，作为直营店的老板哪有员工不认识他的，这里是一个心态的问题。 ? 25，你做贸易就专注在贸易领域，把贸易做精，做产品就专心做产品，你物流上不专业就找专业的物流公司合作。（这个问题也需要辨证的来看待，卡内基与青岛啤酒瓶盖）