5S基础知识讲义总汇.ppt

1.舒適的 8.能讓客戶 工作環境 2.安全的 參觀的廠房 職場 7.良好的 5S 3.員工的 公司形象 工作情緒 6.設備的 4.現場的 使用壽命 5.產品的 生產效率 品質水準 5S基礎知識 5S常識及理解 5S組織及運作 5S推動之目標方嚮 5S推動之心理障礙 何謂“5S” “5S”的定義與目的 “5S”定義小總結 “5S”的相互關系 “5S”實施對象 “5S”的案例分析 “5S”的效能 5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語5個音標之字首而成. 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養 Shitsuke 提升企業形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質有保障 整理的定義與目的 整頓的定義與目的 清掃的定義與目的 清潔的定義與目的 素養的定義與目的 定義: 在工作現場區分需要與不需要之東西 保留需要的東西.撤除不需要的東西. 要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理. 這是5S的第一步. 目的: A.騰出空間.空間活用. B.防止誤用,誤送. C.防止變質與積壓資金 D.塑造清爽的工作場所 定義: 將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要之時能立即取出之狀態. 定位之后,要明確標示 用完之后,要物歸原位. 三定原則 : 定點 . 定位 . 定量 目的: A.縮短前置作業時間; B.壓縮庫存量; C.防止誤用,誤送; D.塑造目視管理之工作場所. 三定原則是目視管理的前提, 目視管理是量化管理的基礎. 定義 將不需要的東西,加以排除丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態. 勤于擦拭機器設備; 勤于維護工作場所 “一屋不掃,何以掃天下”. 目的 A.減少工傷; B.穩定品質; C.塑造高效的工作場所. 定義 維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀, 使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁. 現場時刻保持美觀狀態; 維持前3S之效果. 目的 A.提高產品之品位 B.提昇公司之形象 C.塑造潔淨之工作場所 定義 透過進行上述4S活動,讓每一位同仁養成良好的習慣,並且遵守紀規,使之做到“以廠為家”的地步. 改造人性 人質嚮上運動 提昇道德 目的 養成良好的習慣; 塑造守紀律的工作場所. 整理: